お知らせ

2019.05.18

賃金実務自主研究会の5月の勉強会に参加しました。

今回は「コンピテンシー」の話がありました。

「能力評価」というのは「できる」という潜在能力を評価する制度です。
かつて(今も？)能力は蓄積されて減少しない、という前提で賃金体系は作られていました。

1990年くらいから経済成長が止まり、賃金を抑えたいという企業の思惑に沿って
「コンピテンシー評価」がにわかに注目を集めました。
これは「している・した」という顕在能力(潜在能力ではない)を評価するものです。
なので、「あなたには高い能力はあるけど、それが発揮されていないので、賃金は下がります」
と言えてしますのです。

これが導入されてから30年ほど経ち、長所と短所も見えてきました。
武田薬品のように成功している会社もあれば、失敗している会社もあります。
これらを整理し、今後にどう生かすのか、という興味深い講義でした。